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内控强筋骨 “双选”长精神

2020/5/8 21:05:58  浏览次数:  
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信通集团转型提质年暨内控机制改革动员会


     5月8日,为宣贯集团优化组织方案,正式启动集团总部公开选拔、双向选择工作,通过全面推进内控机制改革,推动集团上下加快转型提质,信通集团召开内控机制改革动员大会。集团党委副书记、总裁王在龙主持会议。党委书记、董事长姜信成,监事会主席王继强,党委副书记蔡祯严,纪委书记丁宝贞,副总裁董志刚、潘凯、迟玉军出席会议。集团全体员工及子公司部长以上员工在主会场参加会议,同时在信通物产、教育集团设分会场。 


       首先,由北大纵横李爱国老师对集团组织优化方案进行讲解宣贯。本次宣贯紧紧围绕为信通集团创新发展提供组织保障为核心,对集团优化组织方案进行详细讲解。通过对内控机制改革及“双选”工作的讲解,激发全体员工参与的热情。


      随后,职工代表马明霞及关志峰代表全体员工做表率发言。纷纷表示,集团内控机制改革是集团新一届领导班子推动公司从平台向投融资现代企业转型迈进的人才锻造,是集团打造“千百亿”企业的集结号角,也是建设“百年信通”的务实之举。作为集团的一份子,将坚决拥护集团党委决定,全身心参与集团总部的“双选”挑战,通过挑战,检视自我,加强学习,蓄积实践经验,补齐自身短板,在集团蓬勃发展中实现人生价值,为建设“百年信通”贡献力量!


      姜信成指出,优化集团人力资源配置,加强员工、干部队伍建设,进一步构建科学用人机制是集团“转型提质年”的核心内容。要通过公开选拔、双向选择,通过梳理设置岗位职能,真正实现人岗相宜、人尽其才,逐步形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,为实现集团高质量发展打造一个良好的执行保障。


      他要求,一是要正视挑战,敞开心胸迎接新考验。要明晰职能,优化配置;要强化效能,实施扁平化管理;要突出竞争,优胜劣汰;要稳妥设计、稳健实施。二是要强化内控机制建设,提高管理效能。通过加强内控机制建设,有效解决管理人员素质、管理文化、管理技术、管理机制等方面存在的不足和短板问题,汇聚集团上下一心一意谋发展的智慧和力量。要珍惜信任,全力胜任;要把握平台,重塑精彩;要强化执行,规范管理。三是要强化员工团队建设,转型提质促发展。本次启动公开选拔、双向选择,目的就是要在集团率先打一场思想、作风的攻坚战,为集团转型升级提供良好的内部保障。要讲政治、顾大局,正确对待进退流转;要换思想、转作风,查找不足弥补短板;要重创业、讲创新,努力创造一流业绩。


       王在龙强调,集团“双选”工作的正式启动,标志着集团内控机制改革已经到了一个新高潮,希望大家要认真学习领会,对照方案要求,提前做好谋划,积极参与,努力开启人生和事业的新高度。一要齐心协力、全员参与。集团上下要同心同频,按照集团党政联席会的研究部署,全力参与改革,迎接挑战。二要统筹兼顾、不误春光。在“双选”期间,做到磨刀不误砍柴工,全力推进各项工作不打折。三要注重团结、树立形象。各位员工要讲大局、讲规矩,确保内控改革取得实效。


      (责任编辑    马莉莉)

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