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新班子、新起点、新目标、新希望

2020/4/20 17:34:26  浏览次数:  
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信通集团召开高管(扩大)会议

       2020年4月20日,信通集团组织召开高管(扩大)会议,组织信通集团党委和新一届董事会、监事会及行政高管成员正式与集团员工见面。市委常委、常务副市长经希军,市国资委主任、市财政局党委书记、局长朴永革出席本次会议。会议由信通集团党委书记、董事长姜信成主持,集团总部全体员工及子公司中层以上干部列席主会场,子公司其他员工于物产集团、教育基地分会场参加会议。


       首先,由朴永革宣读信通党委和新一届董事会、监事会及行政高管名单。


信通集团党委成员


信通集团新一届董事会成员

信通集团新一届监事会成员

       经希军代表市委、市政府对信通集团党委和新一届董事会、监事会的成立表示热烈祝贺,对信通集团在通化绿色转型、全面振兴中发挥的重要作用表示衷心感谢。
       他指出,近年来,信通集团充分发挥国有企业在地方经济建设中的引领作用,自觉服务改革大局,强化使命担当,在加快推进全市产业发展、重点项目建设、服务改善民生等方面做出了重要贡献,已经成为通化经济发展中一支不可或缺的重要力量。信通集团党委和新一届董事会、监事会的成立,标志着信通的发展又进入了一个全新的阶段,本次会议是信通集团转型发展的正式交接,更是信通集团的重整行装再出征,迎难而上再集结,转型发展再宣誓。信通集团上下要不断增强机遇意识、使命意识、团队意识、拼抢意识,对内抱成一个团,对外打响一张牌,聚引大资本,主攻大项目,实现大发展。
       他要求,一要强化团结意识,不断凝聚转型发展合力。要心往一处想,劲往一处使,同心同德、同频共振、同向发力,加强团结。二要强化发展意识,不断扩大集团经营规模。集团全体员工要千方百计扩大企业规模,增加企业营收,为信通转型发展提供力量;面对疫情不利影响和经济下行压力,要拿出信通人的拼劲、闯劲,拿出“转型再出发”的真招、绝招,真正按照“一核四翼”的发展布局和市委市政府确定的目标要求,把集团打造成现金流超百亿元,资产超千亿的现代企业航母。三要强化创新意识,不断抢占转型发展前沿。信通集团要通过理念创新、思路创新、业务创新、管理创新,优化资源配置,强化内控机制,细化薪酬管理和绩效评价体系,不断建立健全符合形势任务和发展需求的激励体制、约束体制,全面激活集团转型发展的内生动力,推动信通集团尽快实现高质量发展。四要强化规矩意识,不断提升党风廉政建设水平。要认真履行从严治党主体责任,严格落实组织生活制度,引导广大职工群众听党话、跟党走,自觉增强主人翁责任感;要强化纪委监督责任,完善议事规则,规范权利运行,筑牢拒腐防变的制度防线;全体员工要强化规矩意识,时刻紧绷廉洁干事这根弦,自觉强化个人修养,自觉接受群众监督,构筑坚强的思想防线。
       新任总裁王在龙表示,任重道远,未来可期,今天我接过来的不仅仅是一个岗位和责任,更是一份期望和重托。在市国资委指导下,在集团党委、董事会领导下,在监事会监督下,必将不负韶华,不负重托,努力为信通集团发展作出新的贡献。一要讲政治、守规矩,一心一意抓执行。不断强化党性修养,坚定“四个自信”,牢固树立“四个意识”,做到“两个维护”,争当学习习近平新时代中国特色社会主义思想的表率。要团结带领行政高管团队认真贯彻市委、市政府重大部署,严格执行集团党委、董事会决策决议,一张蓝图绘到底,不折不扣抓执行,自觉接受集团监事会的监督,确保规范运作、高效执行;要全力抓好班子、带好队伍,扎实工作、开拓进取,以工作实绩回报组织、集团领导和员工的信任。二要勤学习、转作风,十分用心干事业。要认真参加集团“转型提质年”活动,带头强化创新意识,加强调查研究;要坚持说实话、办实事、求实效,坚持雷厉风行、做到事事有结果、件件有回音;要尊重领导,团结同志,多补位、多靠位,努力为高管履职创造良好条件。三要讲担当、勇攻坚,千方百计破难题。要团结带领高管团队不断深化多元化融资、一体化经营、市场化运作的实践路径,积极作为、克难攻坚,大胆探索、敢于负责;要切实规范总裁办公会议事规则,做到决策前充分民主,决策后高度集中,广泛集聚班子成员的智慧;要带头强化内控机制建设,崇尚创新创业,奖勤罚懒,强化决策执行督查督办,确保集团各项蓝图变为现实。四要常修身、重品行,万分小心守纪律。要严于律己,以身作则,带头营造风清气正的干事氛围,全力打造一支勤廉高效、训练有素的执行团队。
       姜信成指出,面对市委、市政府对我们的期许和希望,我们必须珍惜信任,振奋精神,咬紧牙关,迎难而上,齐心协力促转型、求发展。
       姜信成要求,一要旗帜鲜明讲政治守规矩,风清气正树形象。讲政治是国企党员干部职工的立业之基。作为国企的党员干部职工,平时要注重自身的政治修为,注重政治建设。集团党委将切实履行好从严治党主体责任,突出党的政治建设和意识形态建设,要以“转型提质年”活动为契机,引导集团上下加强党的政治理论和方针政策的学习,继续掀起学习习近平新时代中国特色社会主义思想的新高潮,坚定“四个自信”,牢固树立“四个意识”,做到“两个维护”,切实把党的形象在集团各领域、各层面鲜明的树立起来。要充分发挥党组织的核心引领和战斗堡垒作用,重点抓好集团党的基层组织建设,增强党组织的向心力、凝聚力。要做中央和省、市各项重大决策部署的坚定执行者,确保上级各项重大部署在集团落地生根、开花结果。要严守廉洁纪律、工作纪律、生活纪律、群众纪律,严格遵守中央八项规定和实施细则以及相关廉洁规定,严格按规矩办事、按程序办事,绝不能逾越党纪党规和法律红线,真正把权力关进制度的笼子。二要担当有为尽职尽责,心齐气顺朝前走。要切实增强分工不分家的“一盘棋”意识,争当集团发展的扛旗手、运动员,不当集团发展的旁观者、陌生人。要切实增强不缺位、常补位的合作意识,讲团结、讲协作,多补台,不拆台。要切实增强只争朝夕、马不停蹄的竞争意识,强化决策执行机制,对每一项工作任务都要设定时间表,倒排工期、挂图做战。要建立决策执行督查机制,通过督查来分出推进快慢、落实高下,切实营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。要切实增强以项目谋发展的生存意识,要有主动谋划项目、找项目的意识和能力。要充分挖掘区域资源禀赋和产业布局,按照企业效益市场化运营方向,不断强化项目运作、资本运营、投资管理等各种市场化运营能力。三要转型优化谋升级,找准路径再奋斗。要人人提升才有能。要通过学习来检验全才、发现奇才、培养专才。大家都要挤出时间去开展调研考察、学习取经,让自己的眼界再开阔一下,让自己处置问题的方法再多一些,努力提升适应市场挑战的专业本领。要人人敬业才有位。要在集团大张旗鼓的营造奖勤罚懒、崇尚创业的浓厚氛围,切实杜绝干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题,真正实现有为才有位。要人人创新才有成。每一名管理层、每一名员工,都要有创新求变、变中求进的意识,大到经营业态、投资业务,小到管理机制、生产流程,都要善于创新,要用这些创新创造把信通的品牌和形象树立起来。


(责任编辑   马莉莉)


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